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集团概况
  龙矿集团前身为龙口矿务局,始建于1968年10月,1987年5月成立龙口矿务局,2003年3月改制为“龙口矿业集团有限公司”,原为山东省国资委直管的23家大型国有企业之一,2011年4月成为山东能源集团旗下的六家公司之一。 龙矿集团具有十分优越的区域优势。公司位于山东...    详细>>
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集团公司召开安全生产警示教育会暨以“三基”建设为主题季度工作会
2019-10-17 09:42     (点击: )

    10月16日,集团公司在会议中心召开安全生产警示教育会暨以“三基”建设为主题季度工作会议,深入学习贯彻庆祝新中国成立70周年大会、能源集团深化改革暨重点工作推进会精神,强化安全警示教育,提升安全意识,总结分析前三季度工作,安排部署四季度和今后一个时期重点工作,动员广大干部牢牢把握“三基”建设工作核心,坚定信心、再接再厉,克难攻坚、奋战年终,全力打好打赢四季度收官攻坚战。集团公司党委书记、董事长陈家忠发表讲话。党委副书记、总经理杨跃林总结前三季度工作,部署四季度任务。党委副书记、工会主席周宙主持会议。集团公司领导崔常兴、柳玉兴、刘延彬、王立宝出席会议。

    陈家忠指出,我们要理性看待前三季度工作,坚定内涵提升高质量发展的信心决心。今年是集团公司挑战最大、困难最多的一年,经营压力、改革考验、内外风险相互交织。集团公司上下紧扣内涵提升高质量发展主基调,在辩证处理“五个关系”中破解“五个问题”。一是辩证处理“学”与“做”的关系,有力解决干部员工激情“不足”的问题;二是辩证处理“人管”与“法治”的关系,致力解决企业管理“不细”的问题;三是辩证处理“进”与“退”的关系,全力解决企业发展“不优”的问题;四是辩证处理“安全”与“生产”的关系,着力解决安全生产秩序“不稳”的问题;五是辩证处理“虚”与“实”的关系,强力解决党建工作保障“不够”的问题。同时,陈家忠指出了工作中还存在个别领导干部担当意识不够、个别单位经营指标欠账较大等方面问题。

    围绕聚焦“三基”建设,夯实内涵提升高质量发展的源头保障工作,陈家忠强调:以基层、基础、基本功为主体的“三基”建设只有统筹推进、互促互进,全面发力、良性循环,才能达到预期效果。因此必须补齐短板弱项,抓实“一条纵贯线”、夯实“三个支撑点”。一方面要抓实厂矿、区队、班组、员工这条从上到下、层级落实的“纵贯线”,深挖内生动力,以“三基”成效促进内涵提升高质量发展。另一方面要以“三基”建设为本,夯实安全生产高质量支撑点;以“三基”建设为纲,夯实经营管理高质量支撑点;以“三基”建设为要,夯实党群保障高质量支撑点。同时,要强化体系保障,通过加强组织领导,确保责任落实到位;完善标准体系,确保机制管理到位;坚持分类督导,确保补短提升到位;发挥典型示范,确保整体带动到位;强化习惯养成,确保文化涵养到位,确保抓实“三基”建设工作。

    结合强力推进全面深化改革,激发内涵提升高质量发展的内生动力,陈家忠要求:各级组织要严格按照《关于成立全面深化企业内部改革领导小组的通知》要求,改思想、转观念;注重实干、保实效;改进作风、强保障。各级领导干部要率先垂范、担当作为,既要挂帅又要出征,既要做好改革“最先一公里”,又要打通改革落地的“神经末梢”。对于集团公司安排的目标任务,要规划“路线图”、排好“时间表”、立下“军令状”,善始善终、善做善成。

    杨跃林指出,今年以来,面对复杂多变的内外部形势、空前的政策约束,集团上下在公司党委的领导下,落实董事会各项决策部署,紧紧围绕“内涵提升、高质量发展”工作主线,勇于承压奋进,聚力克难攻坚,强化运营管控,整体工作稳定有序,经济运行总体平稳。同时,杨跃林还指出了工作中存在的问题。

    围绕安全工作,杨跃林强调,必须强化“三基”固本。着力抓实、抓细、抓牢安全基层、基础、基本功建设,不断提升企业本质安全水平;强化严细管理。咬定安全“零事故”目标,强化“三基”建设,夯实安全根基;强化责任落实。牢固树立安全红线意识和底线思维,坚持警钟长鸣,强化安全监管,落实安全措施,严格考核奖惩,坚决打赢安全生产主动仗,勇于攻坚克难,确保完成全年各项目标任务。

    围绕四季度工作,杨跃林要求,四季度是完成全年工作任务的攻坚期,必须聚焦全年目标,勇于攻坚克难,做到“六个突出”。一要突出攻坚突破,确保全年目标。公司上下要牢固树立目标必成意识,突出重点难点,勇于担当作为,争分夺秒地推进各项工作落实。二要突出科学组织,确保产业提效。坚持辩证统一的观点,正确处理好生产与安全、生产与效益、生产与发展“三个关系”,全力推进生产创效。三要突出内涵挖潜,确保降本增效。加强运营管控,着重在提质提效、节支降耗、亏损治理上下功夫,全力提升经济运行质量。四要突出高效推进,确保积能蓄力。持续深化“一提双优”建设,强化托管运营管控,积极推进重点项目。五是突出超前谋划,确保良好开局。高质量抓好全年收尾工作的同时,高站位编制明年预算,高标准营造发展环境。创新融资模式,拓宽融资渠道,努力融好、管好资金,保证资金接续,严控资金风险,确保资金安全。

    就如何贯彻落实好会议精神,周宙要求,各单位、部门要准确把握、领会会议精神,锁定“稳定、持续、高效”发展目标,找准切入点、结合点、发力点,牢牢把握“三基”建设工作核心,以争分夺秒的奔跑姿态、抓铁有痕的工作韧劲、创新破难的斗争精神和求真务实的工作作风,克难攻坚、拼搏奋进,全力推进集团公司内涵提升、高质量发展。

    会上,各会场人员全体起立,举行默哀仪式。参会人员集中观看了红阳三矿“11·11”重大顶板(冲击地压)事故警示教育片和企业安全生产主体责任落实警示教育片。

    集团公司董事会秘书、总法律顾问、总经理助理、各副总师;总部机关各部室副科级以上管理人员;外部单位行政负责人;本部单位领导班子成员以及办公室、安全生产、经营管理、党群等部门负责人及相关人员在主会场参加会议。会议在对外开发单位设立视频分会场。(高玮)

会场

陈家忠讲话

杨跃林总结部署工作

周宙主持会议

 

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