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集团概况
  龙矿集团前身为龙口矿务局,始建于1968年10月,1987年5月成立龙口矿务局,2003年3月改制为“龙口矿业集团有限公司”,原为山东省国资委直管的23家大型国有企业之一,2011年4月成为山东能源集团旗下的六家公司之一。 龙矿集团具有十分优越的区域优势。公司位于山东...    详细>>
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【中国煤炭报】看山能龙矿模拟混改如何出招
2019-06-06 14:42     (点击: )



全面推动资产租赁运营机制改革,干部员工按规定出资入股,公开选聘管理人员

看山能龙矿模拟混改如何出招

  通讯员 梁凯报道

核心阅读

  1.2016年7月,总机厂全面推动资产租赁运营机制改革,干部员工按规定出资入股,租赁企业部分有效固定资产,并对管理人员实行公开选聘。

  2.“当时我想尽了办法才凑上入股的4万元。”职工杨晓龙说,“这两年来我都拿了1万多元分红了,啥理财产品能有这么高的收益?”

  3.该集团旗下的工程建设公司、海湾酒店也存在不同情况的亏损,他们决定以“股权众筹”“股权信托”两种形式进行模拟混改。

  

  “今年职代会上,加强技能培训和促进设备升级等建议备受关注,说明员工为企业未来发展思量很多。”日前,山东能源龙矿集团机电维修制造中心主任林郁说的一番话,让人感慨万分。追其源头,是该集团为治疗国企疑难杂症开出的一剂药方。

老问题新办法

利益捆绑出活力

  机电维修制造中心前身是龙矿集团总机厂,属于集团二级单位,两年半前,亏损到连工资也发不出来。

  职工怨声载道,企业一潭死水,怎么办?因总机厂是二级单位,无独立法人资格,他们就探索在不改变产权关系的前提下,实行产权混改的运行机制。

  2016年7月,他们全面推动资产租赁运营机制改革,干部员工按规定出资入股,租赁企业部分有效固定资产,并对管理人员实行公开选聘,管理人员减幅达42%。同时规定:如果企业经营亏损,领导班子成员、中层管理人员将按股金认缴总额所占资产比例承担亏损;员工层不承担亏损,只按股金认缴额参与盈利分配。

  “当时我想尽了办法才凑上入股的4万元。”职工杨晓龙说,“这两年来我都拿了1万多元分红了,啥理财产品能有这么高的收益?”

  改革当月,该中心便实现了扭亏为盈,两年多来,已由最初的“试验田”长成了“高产田”,每年销售收入以61.2%的速度增长,考核利润以193.6%的速度增长,员工薪酬翻了一倍。

  在煤炭主业上,龙矿集团的混改之路早已走向外省。望田煤业是龙矿集团基于本部资源枯竭实际,于2011年3月,联合山西忻州神达能源集团,共同组建的股份合作制煤炭企业。望田煤业股份比率为:神达集团45%、龙矿集团35%、盘道煤业20%。2015年,该矿由基建矿井转入生产矿井以来,员工年人均利润由2015年的不足1万元,增长到2018年的30万元。

  此前,龙矿集团首次到山西省实施对外开发,与当地煤老板李青明合作,共同组建大恒煤业公司,龙矿集团占股80%,李青明占股20%。

  2018年,大恒煤业和望田煤业这两个矿均成为了国家一级安全生产标准化矿井,每年可“反哺”龙矿总部数亿元。

加强亏损企业治理

止住出血点增强造血能力

  尝到了混改的甜头,龙矿集团今年切实增强改革活力,稳妥推进资产损失(减值)消化和亏损企业治理,依法合规处置低效、无效资产,探索大额亏损单位破产退出、引入民营经济、实施战略转移等举措,止住“出血点”的同时增强“自我造血”能力。

  该集团旗下的工程建设公司、海湾酒店也存在不同情况的亏损。经过调研、讨论、征求员工意见后,他们决定以“股权众筹”“股权信托”两种形式进行模拟混改。改革后,企业呈现出产值利润逐年递增、改革发展惠及员工的发展态势。

  “要将走出去创收作为转调发展的主渠道,积极探索与市场相结合的商业模式,实现保吃饭、保增收、保发展的渐次推进。”该集团党委书记、董事长陈家忠对非煤单位转调保效工作提出明确要求。

  “目前当地3家供暖企业竞争非常激烈,我们率先引入社会资本前期全额注资,将供暖市场作为合作蛋糕共同开发、利润分成,不仅有效缓解了资金压力,更降低了市场开发的资金风险。”龙凤热电公司副总经济师朱维刚说。他们引入民营资本成立了龙凤乐业供热服务公司,由合作方投资3500万元敷设了海天路低真空供暖管线4000米,成功开发了紫薇苑、理城嘉苑等7个供暖小区,新增供暖面积70万平方米。

  龙矿热电公司和龙发热电公司是今年该集团模拟混改的新试点。其中,龙矿热电公司与地方民营企业签订了战略合作框架协议,共同开发龙口市东部供暖市场。而龙发热电公司已与2家国有企业、1家民营上市公司和1家民营企业进行对接,旨在实现供暖面积翻两番、供气市场份额大幅度增长的目标。

  此外,龙矿集团还依托临海、临港区位优势,结合混改政策,旨在盘活土地、厂房等存量资源,开展对外合作租赁、资本运作、招商引资等,闯出一条本部矿区“后煤矿时代”转型发展之路。


  图为:机电维修制造中心职工在周末课堂学习

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